工程合同管理三要点（工程合同管理的重要环节）

工程合同的管理方法和技巧有哪些?

事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

二要加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法。三要认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。四要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。

重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。

其他实用口诀变更签证管理：“变更签证留痕迹，白纸黑字不扯皮”，强调变更需书面确认并各方签字存档。监理依据：“贵贱喝茶”口诀概括监理工作依据，即贵（法律法规）、贱（工程建设标准）、喝（合同）、茶（勘察设计文件）。

监理工程师考试常用口诀整理如下：监理实施依据口诀为“贵贱喝茶”，对应“法律法规、工程建设标准、合同、勘察设计及文件”。此口诀强调监理工作需以法律、标准、合同及设计文件为核心依据，确保行为合法合规。工程监理法定职责职责可概括为“三控两管一协调，及安全生产管理”。

进度管理口诀：“进度计划常对比，延误及时找问题”，需每日对照计划，分析滞后原因。安全设施验收：“安评三同时”，安全设施需与主体工程同时设计、施工、投产。时间节点与规范监理例会要求：“例会周报不能少，问题整改要趁早”，定期通报情况，及时整改问题。

更换总监理工程师：总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人。总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，并通知承包人。竣工试验：承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，监理人应在14天内确定竣工试验的具体时间。

1、承包人在施工合同管理中面临的重点和难点主要集中在以下几个方面：重点：资源调配与计划管理：承包人需要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按时完成，并满足合同约定的质量标准。同时，他们必须建立详细的施工计划，并及时调整计划以应对可能出现的问题。

2、事实上，加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益，又有利于承包商实现合同的目标，提高自身的社会信誉，从而有利于在工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。要重视合同文件的管理合同文件是合同管理的依据。因此，承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。

3、合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。

4、合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

5、对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而由于建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包人自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包人。

认识合同学习法律法规：施工企业应组织员工深入学习《中华人民共和国经济合同法》《安装工程承包合同条例》《建设工程合同管理办法》等相关法律法规。通过学习，明确合同是平等民事主体间为实现经济目的、明确权利义务关系的法律性文件。

在施工过程中，员工应认真研究、理解、运用合同条款，确保施工活动符合合同要求。同时，注重收集和整理各种施工原始资料及数据，为可能的索赔工作做好准备。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作合同履约过程控制是确保合同顺利执行的关键。

与发包单位签订施工合同开始，由于施工合同是施工工作的主要指导和约束，确定了工期目标、质量目标和投资目标等内容，因此合同管理工作应该从与发包单位签订施工合同开始。在签订合同之前，必须充分了解合同内容。

合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。

建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方（发包人）的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：①做好建设方主体资格合法性的调查。调查建设单位是否是依法登记注册的正规单位，是否具备法人资格。②做好建设方资信情况和履约能力的调查。