工程合同管理的要点（工程合同管理的要点包括）

怎么做好工程建设合同管理工作?

建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。

如何在合同实施的过程中做好合同管理？建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。

(1) 施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。一旦设计单位、业主任一方提出变更要求，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度计划、相应的施工措施及变更报价书，尽量在施工前和业主对价格达成一致，以免施工完商谈价格，产生争议。(2) 注重合作精神。

1、认识合同学习法律法规：施工企业应组织员工深入学习《中华人民共和国经济合同法》《安装工程承包合同条例》《建设工程合同管理办法》等相关法律法规。通过学习，明确合同是平等民事主体间为实现经济目的、明确权利义务关系的法律性文件。

2、在施工过程中，员工应认真研究、理解、运用合同条款，确保施工活动符合合同要求。同时，注重收集和整理各种施工原始资料及数据，为可能的索赔工作做好准备。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作合同履约过程控制是确保合同顺利执行的关键。

3、与发包单位签订施工合同开始，由于施工合同是施工工作的主要指导和约束，确定了工期目标、质量目标和投资目标等内容，因此合同管理工作应该从与发包单位签订施工合同开始。在签订合同之前，必须充分了解合同内容。

4、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

5、建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。

1、工程合同管理的原则主要包括以下几点：平等原则工程合同管理中，合同双方的法律地位是平等的。这意味着在合同签订和履行过程中，双方享有民事权利和承担民事义务的资格是平等的，任何一方都不能将自己的意志强加给另一方。这一原则确保了合同双方的权益得到平等保护。

2、工程合同管理的原则主要包括以下几点：平等原则：合同双方的法律地位平等，享有民事权利和承担民事义务的资格平等，任何一方不得将自己的意志强加给另一方。自愿原则：合同当事人依法享有自愿订立合同的权利，不受任何单位和个人的非法干预。

3、工程项目合同管理的基本原则有：①符合法律法规的原则；②平等自愿的原则；③公平原则；④诚实信用原则；⑤等价有偿的原则；⑥不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则。