工程建设投资控制要点（建设工程投资控制的基本原则）

做好建设工程项目施工阶段投资控制?

做好工程预算、在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。

施工阶段投资目标控制监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较 2．施工阶段投资控制的措施建设工程的投资主要发生在施工阶段，因此，精心地组织施工、挖掘各方面潜力、节约资源消耗，可以收到节约投资的效果。

施工阶段：在施工阶段，需要加强成本控制和进度管理，确保工程按照预定的投资限额和进度计划进行。这包括严格审查施工图纸、合理组织施工力量、优化施工方案等措施。竣工阶段：竣工阶段是投资控制的最后环节。在此阶段，需要对工程进行结算和审计，确保工程投资的实际支出不超过批准的投资限额。

建设工程监理阶段投资控制的工作内容

建设工程设计阶段，监理单位投资控制的主要任务主要包括通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

本题涉及的考点是我国项目监理机构在施工阶段投资控制的主要工作。施工阶段投资控制的主要工作包括：(1)进行工程计量和付款签证；(2)对完成工程量进行偏差分析；(3)审核竣工结算款；(4)处理施工单位提出的工程变更费用；(5)处理费用索赔。

应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。

（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。

施工阶段投资控制的措施?

1、项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)祖师措施：①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

2、本题考查的是合同措施。施工阶段监理工程师进行投资控制的合同措施包括：(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。(2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

3、组织措施1在项目管理班子中落实控制投资的人员、和职能分工。2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施1编制施工使用资金计划，确定、分解投资控制目标。2进行工程计量。3复核工程付款账单，签发付款证书。

4、监理工程师对施工阶段投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。组织措施在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。

5、．施工阶段投资控制的措施建设工程的投资主要发生在施工阶段，因此，精心地组织施工、挖掘各方面潜力、节约资源消耗，可以收到节约投资的效果。对施工阶段的投资控制，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

工程项目投资控制措施分析?

1、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

2、施工项目投资控制措施和方法投资动态控制监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。

3、建设工程项目投资控制的对策重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

4、领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。

5、工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

6、例如，检查混凝土强度是否达标、电气线路是否符合安全规范。严格结算审核：依据合同条款核对工程量及单价，防止高估冒算。例如，对承包商报送的结算资料逐项审查，剔除虚报的工程量或重复计算的项目。通过以上措施，EPC项目可在保证质量与功能的前提下，实现造价的有效控制，避免投资超支风险。

工程投资控制的主要任务包括

工程投资控制的主要任务包括贯穿项目建设全过程的控制、施工阶段监理工程师的主要任务以及项目监理机构在不同阶段的任务，具体如下：贯穿项目建设全过程的控制涵盖项目决策、设计、实施及验收各阶段，需编制投资估算、审核设计概预算、制定资金使用计划并控制工程付款，同时执行监理合同约定的相关任务。

本题考核的知识点为我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。项目监理机构在建设前期阶段的主要任务是，进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算。进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。