房地产工程质量管控要点（房地产工程质量管理）

房地产工程质量控制要点是什么

现代工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。

施工安全控制五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关。危险源管理：辨识施工阶段危险源，预控重大风险，动态管理一般风险。装饰阶段重点：加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全管理。职工生活管理：规范宿舍用电、消防及食堂卫生，防止中毒和传染病。

施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重点应是质量的事前控制[3]。

具体而言，针对房地产开发施工过程的质量管理，相应的房地产开发施工质量管理人员要做好以下几方面的管控：一是对房地产开发商的企业资质进行审核后，建立基于房地产开发企业的质量监控及技术监督机制；二是重点对房地产开发施工过程进行动态质量监控，监控内容涵盖施工技术、施工材料及施工行为等。

1、施工现场扬尘污染：建议：加强对施工单位和项目管理。项目存在肢解分包：建议：新项目签订三方协议。疫情导致延期竣工：建议：结合工程进度，视情况给业主发延期交付告知函。施工安全风险：建议：项目部建立分包单位管理台账，详细记录进场分包单位的资质证明及安全协议签署情况等信息，每月进行更新。

2、环评批复风险项目周边存在影响环评审批的设施或企业：如铁路、高压线、水源井、石油企业、生化实验室等，需评估其对项目环评审批的影响。项目建设对现状居民产生影响：导致项目公示受阻，需提前与居民沟通，做好解释和安抚工作。

3、主要包括以下三方面的风险：利率风险购买力风险资金变现风险房地产项目开发风险：房地产项目的开发过程具有高风险、高回报的特点，项目实施的成功与否受到诸多因素的影响，而风险总是贯穿于项目实施过程的始终。立项阶段的风险宏观经济政策风险。

1、《进一步加强住宅工程质量安全管理建设好房子的若干措施》围绕强化源头管控、强化过程管控、提升监管效能三方面提出十八条具体措施，旨在建设“安全、舒适、绿色、智慧”好房子，强化建设过程管理。

2、北京市住房和城乡建设委员会于2024年4月29日正式发布了《北京市住宅工程质量分户验收和业主查验管理办法（试行）》。该管理办法的出台，旨在进一步加强住宅工程质量管理，压实工程参建各方主体责任，提升住宅品质，从而增强业主的获得感和满意度。

3、强化工程质量管理规范工程发包行为：建设单位不得肢解发包或违规指定分包，装饰装修工程应纳入施工总承包范围。