创业公司如何撑过疫情（疫情下公司该怎么突破发展）

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场。

年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

如餐饮企业喜家德，根据病毒在高温下不易生存，人们不敢吃凉的情况，增加热品种，还建议同行加大研发适合外卖的产品。转换经营思维，关注自身：危机中，企业要从关注竞争对手转向关注自己，依靠自身核心业务能力响应危机。

疫情全球蔓延,创业公司如何求生?

受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。

企业自救方式断臂求生：百旅网关闭、优信二手车减薪、新潮传媒裁员、优胜教育部分校区要求老师转型销售等，都是在经营中断、无收入却要负担房租、人力等成本，现金流成为最大问题的情况下，采取的断臂求生措施。

企业在疫情期间可通过打好“救命战”，采取“断臂求生”策略，包括复工期间打好成本战、复苏期间推进转型升级战，并重点抓好现金流管理，同时利用员工共享、业务外包等方式优化成本结构，实现突围。复工期间打好成本战，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减，需通过精细化管理压缩成本。

中小企业突围路径（一）战略调整方向转型求生：餐饮企业转向外卖业务，但需裁减线下员工；教育机构转型线上教学，但线下团队难以全部适配；砍掉探索期非核心业务，聚焦现金流项目。精简规模：通过组织架构优化降低运营成本，但需平衡裁员与业务持续性。

市场分化与强者恒强：疫情中头部企业（如科技巨头）估值创新高，而中小企业挣扎求生，资金向抗通胀资产集中，形成“马太效应”。个人应对策略 优化资产配置，抵御通胀房地产投资：全球主要经济体房价上涨（如美国涨13%、加州连续七连增），可关注核心城市优质房产，但需警惕政策调控风险。

深刻理解这4点,创业者就可以轻松度过疫情这3年甚至5年

深刻理解低成本轻创业、异地协作办公、充裕现金储备、拥有睡后收入这4点，创业者可以更从容地应对疫情带来的挑战，度过艰难的3年甚至5年。具体分析如下：低成本轻创业：疫情期间经济低迷，市场不确定性增加，高投入、重资产的创业模式风险极大，一旦市场波动或资金链断裂，创业者可能面临巨大损失。

疫情对行业和个人的影响：这三年是对各个行业的大洗牌，对打工者和创业者都进行了优胜劣汰，淘汰了许多爱摸鱼、不学习的人，留下了有能力、有谋略的人。终身学习的效果：以作者自身为例，这三年是作者人生中的高点。作者不仅转行跳槽，月薪翻了近一倍，还收获了几份副业，有底气出来单干。

疫情下创业者可通过把握市场趋势、加速线上线下融合、借助自媒体拓展业务来突破困境，掌握财富密码。具体如下：把握市场趋势，选择有潜力的行业传统行业受冲击，新兴行业有机遇：疫情使文娱、住宿餐饮、教育、旅游等传统行业走向低迷，而护肤品、日用品、健康产品等行业不受影响甚至有所增长。

同时，建立现金流预警机制，当资金仅够支撑3-6个月时，需立即启动应急方案。分散业务风险，布局多地多线“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”是疫情下的生存法则。若条件允许，可将业务扩展至多地，降低区域封控对整体运营的影响。

疫情期间,创业公司应该怎样做?

控制成本，保障现金流节流优先：在疫情期间，成本控制优先级高于业务增长。如环球黑卡在去年底就完成了成本结构调整，每个季度循环调整，现阶段先节流再开源。创业公司应死抠成本和费用，压缩不必要的开支，延缓一些纯投入的研发，控制人员和招聘规模，以保障公司现金流，这是企业承担社会责任的主要方式，也是企业生存的关键。

保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

创业者一要当机立断，不要太纠结于企业估值；二要小步快走，为下轮融资预留时间和空间。比如在融资过程中，不要因为估值问题而错过合适的投资机会，要尽快获得资金支持企业发展，同时为后续融资做好准备。