工程施工风险管理要点（工程施工风险管控）

施工风险包括哪些

1、施工风险包括以下几个方面： 工程技术风险。这类风险涉及到施工工艺技术本身是否成熟，技术方案的选择和实施是否符合技术规范与标准等。在实际施工中可能出现技术方案难以实施或实施过程中出现技术难题，导致工程延期或质量不达标等问题。此外，还包括选用的材料设备的技术性能和质量是否符合设计要求的风险。 施工管理风险。

2、营业线施工的四大风险是指在地铁、高铁、城市轨道交通等正常营运线路上进行施工时可能出现的四种风险。这包括： 安全风险：施工人员和乘客在相同的营业线上活动，会对人员的安全构成潜在威胁。施工人员需要采取安全措施，确保自身和乘客的安全。

3、夜间施工的风险主要包括以下几个方面：安全隐患 夜间施工时，光线相对较弱，环境视线不良，这使得施工场所的风险因素更难被发现和控制。事故的风险增大，特别是那些与机械设备操作相关的事故和伤害更可能发生。

4、施工风险包括的主要内容有：技术风险 技术风险是指在施工过程中，由于技术因素可能带来的风险。这种风险主要涉及到施工图纸的准确性、施工工艺的可行性、以及技术更新的及时性等方面。技术风险可能导致工程延期、成本增加甚至工程质量问题。管理风险 管理风险涉及到项目管理的全过程。

5、施工安全风险主要包括以下几类：铁路行车事故：在铁路或轨道交通周边施工时，可能因操作不当或防护措施不到位导致行车事故。坍塌：在土方开挖、基坑支护、模板支撑等作业中，若施工不当或地质条件复杂，易发生坍塌事故。高处坠落：在高空作业时，若安全防护措施不足或作业人员操作失误，可能导致高处坠落。

6、管理风险。管理风险涉及项目管理的全过程，包括合同管理风险、人员管理风险、进度控制风险等。如合同内容不明确或执行不严格可能导致经济纠纷；人员配置不合理或技能不足可能影响施工效率和质量；进度安排不合理可能导致工期延误等。 环境风险。

施工项目的风险管理?

项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。

工程项目管理的主要风险点包括合同风险、成本控制风险、进度风险、质量风险和安全管理风险，管理措施涵盖强化合同管理、实施精细化成本控制、进度计划动态调整、构建质量管理体系和强化安全管理，同时可借助明建云ERP系统提升管理效能。

工程建设项目管理的主要风险包括项目前期风险、招标风险、实施阶段风险和竣工阶段风险，相应的防控措施需贯穿项目全周期。主要风险 项目前期风险：可行性研究报告质量不达标，可能导致投资失误。初步设计与概算不足，可能导致项目超支。报建程序不合规，可能导致违规建设。

【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。因此，正确选项是ABCD。

浅议施工现场环境的风险管理?

1、(二)现场环境的有关规定（风险控制）施工单位应当遵守有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2、控制原材料供应风险：建立合格供货方评审制度，严格落实原材料进场检验工作。加强施工方案执行力度：严格施工方案审批程序，加强执行力度，确保施工工艺纪律得到遵守。加强现场管控工作：抓好安全生产薄弱环节，做好场地内洞口的临边防护，特种设备、车辆定期检修，重视对施工人员的安全防护。

3、管理风险许多施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预决算工作松散；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失，使企业加大工程成本，利润流失，企业效益低下。

4、(3)电力建设施工现场安全问题的发生，对施工人员的影响最为严重，轻则容易造成其身体上的损伤，重则容易导致施工人员死亡。加强安全管理，可使施工人员得到更加有效的保护，进而避免其发生高空坠落以及触电等风险发生，是保证其人身安全以及财产安全的关键。

5、积极应对，减小对城市环境的影响可以肯定，地铁建设必将对北京城市环境产生一定影响。但是，地铁工程不能因此而不修，因为地铁是奥运的承诺项目，同时也是解决目前交通拥挤状况和城市远期交通的出路所在。既然没有选择，只有积极应对并采取有效措施，减小对城市环境的影响。