建筑工程风控要点（建筑企业风控管理具体工作）

保险公司也要购买风险管理服务?TIS风险管理服务必不可少

保险公司确实需要购买风险管理服务，且TIS风险管理服务在建筑工程质量保险领域是必不可少的。以下从服务必要性、服务主体、服务内容、服务方法及服务价值几个方面进行详细阐述：服务必要性承保工程质量保险的保险公司在工程质量风险管理工作中，往往面临知识、技能和经验方面的不足。

TIS机构的核心定位与作用风险管控能力补充保险公司作为金融机构，缺乏工程建设风险管控的专业能力与经验。TIS机构通过提供技术检查服务（TIS），弥补保险公司在工程领域的技术短板，确保核保时实现“零风险预期”。赔付率控制效果显著在TIS参与下，全球工程保证保险赔付率平均低于20%。

在保险行业中，TIS代表技术风险评估，这一环节对于住宅潜在质量缺陷保险（IDI）至关重要。保险公司借助TIS机构，强化风险管理策略，确保工程项目在风险控制方面达到可接受的水平。

建筑行业供应链金融发展及风控分析

1、建筑行业供应链金融发展及风控分析建筑行业供应链金融发展 建筑行业作为国民经济的重要支柱，其产业链中游位置涉及众多上下游行业，包括水泥、玻璃、钢铁等上游子行业，以及房地产开发商、政府部门等下游需求端。

2、互联网供应链金融风控：站在产业链高度评估，注重资金闭环、四流合一，通过技术手段降低运营成本。贸易背景真实性风险：自偿性是供应链金融特点，需确认贸易背景真实性。把握本质控制风险：认识供应链金融结构、流程与自偿性，做到“了解您的客户”（KYC），结合财务分析和贸易活动价值分析。

3、供应链金融是当前政策鼓励、市场推动的产业金融转型发展之路，其本质是供应链管理成熟后衍生的金融功能，通过金融科技突破中小企业信贷瓶颈，服务实体经济，但同时也面临利润率、资产获取、规模天花板等挑战。

4、区域、行业间发展不均衡区域发展不平衡：东部沿海地区供应链金融发展较好，中西部地区受产业结构等因素制约，发展相对滞后，供需两端未被充分激活。

5、供应链金融风控是一个比较复杂的过程，因为供应链金融本身就是一个比较复杂的融资模式。企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。

风控干货|建筑企业已完工未结算需注意的风险及管理措施-工保网_百度...

风险控制指标：已完工未结算占成本的比重不宜大于20%，此时财务风险处于安全范围；一旦超过30%，公司财务风险便进入危机区。施工企业应强化管理和控制工作，降低财务风险、经济风险和经营风险。

分包单位破产在工程建设领域，很多分包单位尤其是劳务分包单位承担风险能力弱，可能在工程施工过程中破产倒闭。若未付清农民工工资，农民工会向承包商讨要工资，而承包商可能已付清分包单位工程款，但迫于压力仍需支付。

施工工艺管理：承包人提出的施工方案需经发包人认可，例如深基坑支护、大体积混凝土浇筑等关键技术需专项论证。创优工程质量管理关键措施明确创优目标与通用条件 项目运行：工程需完成竣工验收备案，并经1年以上使用无质量缺陷（如白玉兰奖需通过预评后经受一冬一夏考验）。

保险公司竞争格局变化第三方风险管理服务的加入将重塑工程保险市场竞争逻辑：从产品同质化到服务差异化：保险公司可通过提供风险防控服务（如风险评估、监测、预警）增强产品竞争力；从事后赔偿到全过程管理：保险功能从“风险转移+赔偿”延伸至“保前审查+保后把控”，提升保险价值。

建筑施工企业合同风险管理中有哪些可以借鉴的先进风险理论?

1、（三）风险隔离理论。风险隔离是指通过分离或复制风险单位，使任一风险事故的发生不至于导致所有财产损毁或灭失。风险隔离可以比较有效地控制风险，从总体上减少风险所造成的损失程度。

2、在传统发包模式中，建筑施工企业承担项目的施工建设任务，主要面临的信用风险即为与业主之间的应收工程款与各类保证金等财务风险。在工程总承包模式中，除上述财务风险，建筑施工企业面临来自设计分包单位、材料供应商等信用主体的信用履约风险。

3、对合同约定内容审查松懈风险说明：建设工程施工涉及双方多项权利义务。签订合同时采用过于简单的文本，或对重要条款细节措辞模糊、矛盾，或设置权利义务不对等、不合理的条款，会增加实际履行中的不确定性，在诉讼中造成维权障碍。此外，施工企业不认真审查图纸，也易引发施工过程中的争议。

4、(1)来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险(如不按基本建设程序办事)，工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。

5、建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。 在合同正式签订前进行严格的审查把关。

工程项目风险管理的风险应对

1、工程项目管理的主要风险点包括合同风险、成本控制风险、进度风险、质量风险和安全管理风险，管理措施涵盖强化合同管理、实施精细化成本控制、进度计划动态调整、构建质量管理体系和强化安全管理，同时可借助明建云ERP系统提升管理效能。

2、（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

3、项目风险应对措施主要包括以下几种： 保留风险 保持现有控制措施：对于这类风险，不需要额外增加管理资源，只需保持现有的风险控制措施即可。 转移或分担风险 购买保险：通过购买相关保险，如自然灾害保险等，将风险转移给保险公司。 合同协议：通过与其他方签订协议，共同分担风险责任。

4、【答案】：B 2021/2020版教材P39页 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。因此风险响应的下一步为风险控制。

5、【答案】：D 本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险应对指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合灯策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风控干货|工程施工项目如何做好质量管理和创优管理?-工保网

实施保障与持续改进责任落实：将创优目标分解至各岗位，例如项目经理负责整体协调，技术负责人负责技术方案编制，质检员负责过程监控。培训与考核：定期组织质量标准、创优要求培训，并将质量管理成效纳入绩效考核，例如对获省级以上奖项的团队给予奖励。

强化内部管理水平：增强施工部门、造价部门、项目管理等的协同配合，提升施工人员、造价人员、项目管理人员的业务水平，减少人为错误和疏漏。财务管理：规范会计行为：督促会计人员熟悉施工工序、了解收入确认业务，确保已完工未结算与实物工程量相对应，从源头把好会计核算关。

IDI工程质量潜在缺陷保险：以房屋住宅在保修范围与保修期限内因设计、材料、施工等原因导致的工程质量潜在缺陷为保险标的。